Business Consulting para empresas que precisam de respostas, não de relatórios
Trabalhamos com empresas de médio porte em Curitiba e no Paraná. Nosso método começa com um diagnóstico de 72 horas: analisamos fluxo de caixa, estrutura de custos, gargalos operacionais e posicionamento de mercado. Ao final, você recebe um plano de ação com prazos, responsáveis e metas mensuráveis. Nada de apresentações genéricas.
Por que empresas nos procuram
A maioria chega com um problema específico: margem caindo, equipe desalinhada, crescimento estagnado. Em 6 de cada 10 casos, o problema real é diferente do que o gestor imaginava. Nosso papel é identificar isso rápido.
Não vendemos pacotes prontos. Cada projeto é desenhado a partir do diagnóstico inicial, com escopo fechado e prazo definido antes de começar.
Quem atendemos
Empresas com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 80 milhões ao ano. Indústrias, distribuidoras, redes de serviços, empresas de tecnologia e negócios familiares em transição. Não atendemos startups em fase pré-receita.
Se você tem mais de 15 funcionários e sente que o crescimento parou ou ficou desorganizado, provavelmente somos uma boa opção.
Mapa de diagnóstico: o que avaliamos nos primeiros 3 dias
| Área | O que olhamos | Entregável |
|---|---|---|
| Finanças | DRE dos últimos 12 meses, ponto de equilíbrio, ciclo financeiro | Mapa de rentabilidade por produto/serviço |
| Operações | Fluxo produtivo, lead time, retrabalho, capacidade ociosa | Diagnóstico de gargalos com priorização |
| Pessoas | Organograma real vs. funcional, turnover, gaps de competência | Plano de adequação de equipe |
| Comercial | Funil de vendas, taxa de conversão, ticket médio, churn | Recomendações de ajuste comercial |
| Governança | Processos decisórios, indicadores em uso, rituais de gestão | Proposta de painel de gestão |
"Contratamos para resolver um problema logístico. Em três dias, descobrimos que o problema era de precificação. A margem subiu 11 pontos em quatro meses."— Diretora de operações, distribuidora de alimentos, Curitiba
Projeto concluído em fev/2025
Capacidades disponíveis
Reestruturação financeira
Revisão de estrutura de custos, renegociação com fornecedores, redesenho de precificação. Projetos de 4 a 8 semanas com acompanhamento mensal posterior.
Planejamento estratégico
Definição de posicionamento, metas de 12 a 36 meses, desdobramento em planos táticos por área. Inclui facilitação de workshop com liderança.
Eficiência operacional
Mapeamento de processos, eliminação de desperdícios, implantação de indicadores de produtividade. Foco em resultados visíveis em 60 dias.
Transição e sucessão
Apoio a empresas familiares em processo de profissionalização ou troca de geração. Governança, definição de papéis, mediação entre sócios.
Cada projeto que aceitamos passa por uma avaliação de viabilidade. Se não acreditamos que o retorno justifica o investimento, dizemos isso antes de fechar contrato. Transparência não é discurso — é critério de seleção.
Caso recente: indústria metalúrgica
Situação
Empresa com 120 funcionários e faturamento de R$ 22 milhões/ano. Margem líquida havia caído de 9% para 3% em dois anos. O dono atribuía o problema ao aumento de matéria-prima.
O que encontramos
Três linhas de produto operavam abaixo do ponto de equilíbrio. O custo de retrabalho representava 7% do faturamento. A tabela de preços não era atualizada há 14 meses.
O que fizemos
Descontinuamos duas linhas. Renegociamos contratos com dois fornecedores principais. Implantamos controle de qualidade em processo, não apenas no produto final. Ajustamos a tabela de preços com base em custo real, não em percepção de mercado.
Resultado em 5 meses
Margem líquida voltou a 8,2%. Faturamento caiu 6%, mas o lucro absoluto cresceu 41%. A equipe de produção diminuiu em 8 pessoas por atrito natural, sem demissões.
Como cobramos
Diagnóstico inicial: valor fixo de R$ 4.800 para empresas com até R$ 10 milhões de faturamento. Acima disso, sob consulta.
Projetos de implementação: fee mensal com prazo definido. Não trabalhamos por hora avulsa. O escopo é fechado antes do início, e mudanças de escopo são renegociadas por escrito.
Não cobramos success fee. Preferimos um valor justo e previsível a criar incentivos desalinhados.
Perguntas que recebemos com frequência
Quanto tempo leva o diagnóstico inicial?
Vocês atendem empresas fora de Curitiba?
O que acontece se o diagnóstico revelar que não há projeto viável?
"O planejamento estratégico que fizemos com a ConsultExpert mudou a forma como tomamos decisões. Antes, cada sócio puxava para um lado. Agora temos critérios claros."— Sócio-fundador, rede de clínicas odontológicas, Maringá
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